在2025年《中华护理杂志》发表的《护士层级动态管理系统的构建及应用》研究中，河南省人民医院公布了一组关键数据：系统应用后，护士层级申报增长率达11.33%，晋升通过率及护士心理资本得分显著提升，层级评审时长大幅缩短，申报护士及评审人员的系统使用满意度得分分别达到（62.28±4.56）分和（64.09±3.17）分。这组数据的背后，是一家大型三甲医院，如何通过信息化手段破解护士层级晋升难题的系统性实践。
河南省人民医院，这座拥有122年历史的大型医疗机构，如今已发展为多院区、线上线下一体化运行的现代化医院。自2012年起，医院便开始实施护士层级考核制度，但随着护理队伍扩大，传统管理模式面临诸多挑战。
数据采集静态化、碎片化
护士的培训记录、考核成绩、临床表现等成长数据分散在不同系统中，难以形成完整的个人成长档案，数据价值无法充分发挥。
评价标准不统一
各科室对层级晋升标准的理解存在差异，评审过程缺乏连续性和一致性，护士对晋升规则认知模糊。
晋升流程依赖纸质材料
每到晋升季，“拉小车送材料”成为护士长的噩梦——纸质档案易丢失、难查找，人工统计核验耗费大量精力。
职业发展路径模糊
护士对“我在哪里、要去哪里、怎么去”缺乏清晰认知，晋升积极性不足。
当前国内医疗机构护理管理正处于从“经验型管理”向“科学化管理”转型的关键节点，行业面临的共性挑战已成为制约护理高质量发展的核心瓶颈。
河南省人民医院团队在研究中指出，明确护士层级分类及动态晋升管理机制，构建智能化管理系统，是破解上述难题的有效路径。其核心思路是：构建“能基院”体系，打造护士全生命周期数据档案；实现智能评估引擎驱动的量化指标与360度评价机制；基于现有管理平台，整合核心业务模块，实现自动化考评与智能化管理。
2024年3月，护士层级动态管理系统在河南省人民医院正式应用。系统包含“护士个人成长”与“层级申报及评审”两大核心模块，通过七大功能板块的协同作用，实现了从顶层设计到系统落地的全流程变革。
河南省人民医院的护士层级动态管理体系，并非简单的技术叠加，而是基于对护理人才成长规律的深刻理解，围绕核心功能模块展开的系统性设计。每一个模块的设计，都源于一线管理者的真实痛点，最终通过信息化手段转化为可落地的解决方案。
人员档案管理——从“信息孤岛”到“数据资产”
当下，许多医疗机构中护理人员的身份信息、职业成长轨迹、培训教育记录、科研成果等分散在多个系统中，管理者难以快速定位护士发展情况，人才选拔缺乏数据支撑。
为此，护加加结合河南省人民医院“打造护士全生命周期数据档案”的目标，构建“一人一档”的全生命周期数据资产，实现多维度信息的集中管理。从护士入职第一天起，培训记录、考核成绩、轮转评价、科研成果等所有成长数据自动归集至个人电子档案，可追溯、可查询。
落地应用后，护理人员职业档案完整率从传统模式的不足70%提升至100%，全年度护理人才盘点工作人力投入减少75%，让护理人员的成长数据真正转化为医院可挖掘、可利用的核心数据资产，让人才选拔、梯队建设、专科人才培养从此有了坚实、精准的数据支撑。
层级动态管理——从“静态定级”到“动态可视”
河南省人民医院自2012年起便实施护士层级考核制度，明确划分N0至N4五个层级、共13个等级，设定了清晰的准入条件与评价标准。然而，随着护理队伍扩大，传统管理模式下，护士对自己晋升进度模糊不清，管理者也难以实时掌握各层级人员状况。
护加加层级晋升管理可自动显示各层级晋升所需达成的目标，实时抓取数据反映完成进度，实现动态可视化管理。护士随时查看自己与下一层级还缺几个夜班、还需几项质控任务、还差几篇报告；管理者可实时掌握全院各层级人员分布、待晋升人员名单、潜在人才梯队。
这种透明化的设计，正是河南省人民医院强调的“让护士成长路径可量化、可追踪、可预期”的直接体现。自2024年3月应用后，护士层级申报增长率达11.33%，晋升通过率及护士心理资本得分显著提升，层级评审时长缩短近27%。
教学培训管理——从“被动参与”到“主动规划”
从方案制定、活动生成、学员报名、授课实施到质量评价与反馈分析，教学培训涉及多个环节的协同。传统模式下，教学管理者疲于应付事务性工作，难以聚焦教学质量提升。
在教学设计上，护加加培训考试模块支持个性化培养方案制定，可根据学员类型、层级、年限等定制差异化培养路径，通过培训计划自动推送、随堂测试实时开展、模拟练习智能推荐、考试结果即时反馈，实现了教学全流程闭环管理，教学管理事务性耗时降低60%，培训考核通过率提升18.2%。同时支持移动端填报，护士可利用碎片化时间完成学习任务。
护理质量管理——从“被动应付”到“主动参与”
根据河南省人民医院层级晋升要求，N2/N3级护士参与质控活动需有相应记录，N3/N4级护士需承担专项实践项目。传统模式下，质控记录难以追溯，项目成果易流失，护理人员付出难以转化为晋升的有效依据。
在建设落地上，护加加将质量管理与层级晋升深度绑定。对于质控活动，系统自动抓取护士参与的关键指标并填充至考核表；对于专项实践项目，系统采用项目管理思维进行立项、执行、结题审核全过程追踪，自动生成图表与成果报告书。这确保过程规范、结果可追溯，让每一次质控参与、每一个实践项目都成为护士成长的有力证明，使护理质量改善项目的结题率从60%提升至92%，护士参与院科两级质控活动的积极性提升25%。
工作量与EMC管理——从“人工核对”到“自动匹配”
各层级晋升对工作量（如夜班数）有明确要求，传统模式下需人工逐项核对，每次晋升季耗时费力。
护加加将各层级晋升对工作量的要求输入系统，自动匹配计算达标情况。原需30分钟以上的核对工作，现可在30秒内完成。护士可实时查看自己的工作量完成进度，管理者可一键导出待晋升人员的工作量达标清单。这一设计将管理者从繁重的人工核对中解放出来，让时间精力真正聚焦于人才评估与发展。
河南省人民医院在系统建设过程中，总结出“五步法”建设路径：需求方与技术团队反复对接，信息专员充当桥梁角色，理解制度要求与护士实际需求；强调用户体验导向，通过试点运行不断迭代优化，最终赢得口碑并推广。
更为关键的是，护理人员角色的转变——她们不应是信息化的被动执行者，而应成为系统的设计者与参与者，鼓励护理人员利用医院现有信息化工具，主动参与平台设计与优化，推动护理工作向高效、便捷方向持续演进。
这一理念与护加加“与用户共同成长”的发展理念高度契合。护加加将持续携手众多一线护理专家，将行业前沿技术与护理实际业务流程深度融合，打造既符合医护人员操作习惯，又兼具便捷性与人性化的智慧护理解决方案。
从2012年实施层级考核制度，到2024年构建层级动态管理系统，河南省人民医院用十余年时间，探索出一条数据驱动的护理人才管理之路，有效提升了护士的晋升积极性、通过率及心理资本。
护加加护理人事管理解决方案，正是对这一理念的系统化产品实践。通过聚焦护理人才全周期培养，涵盖人员档案管理、层级晋升、培训考核、排班绩效等核心业务流程，以全流程闭环管理与数据联动机制，为医院构建标准化、智能化的护理人才发展生态。
“让护士成长路径可量化、可追踪、可预期，让每一位护士都能看到自己的未来。”这不仅是护理管理的理想图景，更是护加加与每一位护理管理者共同追求的目标。
